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管理型人格(管理型人格的特点)

2024-02-22 3901 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 如何管理四种性格员工
  2. 管理型人格特征有哪些
  3. 什么是管理学上的“四类人格”

一、如何管理四种性格员工

1、有关员工性格分类的理论、工具也很丰富,比较常见的分类方法包括按内向/外向划分、按内外向及关系/任务导向划分(DISC)、九型人格划分、MBTI、卡特尔16人格等。在诸多的划分方式当中,内向/外向划分考虑的维度过于单一,按照这一标准得出的分类结果对管理方法的选择帮助意义不大。而九型人格、MBTI等工具又过于专业,划分过细,虽然这种分类结果更为精确,但由于划分难度过大,对于广大的管理者而言实用性并不强。

  

2、而按照DISC进行的人员性格划分,既对管理实践有指导作用,对使用者的专业技能要求也不是很高,因此具有较大的实践意义。DISC分别从内向/外向维度以及工作/关系导向维度将员工性格进行划分。

  

3、内向:指人的言语、思维和情感常指向于内。内向的人常常表现为安静,离群,内省,喜欢独处而不喜欢接触人。

  

4、外向:指人的言语、思维和情感常指向于外。外向的人常常表现为好活动、好交往,活泼而开朗的性格特征,与内向相反。

  

5、任务导向:亦称工作导向,指人在组织中更注重工作任务本身,不太重视和员工之间的关系。

  

6、关系导向:指人在组织中更注重与他人之间的关系,而不太重视工作任务。

  

7、按照排列组合,可以划分为四种性格类型:社交型(外向+关系导向)、力量型(外向+任务导向)、完美型(内向+任务导向)、和平型(内向+任务导向)。

  

二、管理型人格特征有哪些

1、管理型人格特征通常包括以下几个方面:

  

2、领导能力:管理型人格的人通常具有良好的领导能力,能够有效地领导和激励团队成员,带领团队达成目标。

  

3、沟通能力:管理型人格的人擅长沟通和表达,能够清晰地传达自己的意图和想法,并且能够倾听和理解别人的意见。

  

4、决策能力:管理型人格的人通常具有较强的决策能力,能够在复杂的情况下快速作出准确的决策,并为团队提供指导和支持。

  

5、自我管理能力:管理型人格的人通常能够有效地管理自己的情绪和行为,具备高度的自我控制和自我约束能力,能够在工作中保持高度的专注和效率。

  

6、学习能力:管理型人格的人通常具有较强的学习能力,能够快速适应新的环境和新的工作内容,并且不断地学习和积累新的知识和技能,以提升自己的职业素质和竞争力。

  

7、创新能力:管理型人格的人通常具有创新思维和创新能力,能够不断地发掘和创新工作中的新方法和新思路,以提高工作效率和质量。

  

三、什么是管理学上的“四类人格”

1、著名心理学家大卫凯尔西以为,“人格是由两部分组成的,其一为气质,其二就是性格。气质是对内在的心理倾向性的一种描述,而性格则是对外在的习惯的一种概括。性格是一种意向,气质则是决定意向的倾向性。每种生物——除非是在有悖于其天性的环境中长大,都会按照各自的气质慢慢形成相应的习惯:偷鸡,筑坝,哺育同伴,或是在夜晚捕猎。”(见《请理解我:气质、性格与智能》)

  

2、因此,他从“技艺者、护卫者、理想主义者、理性者”这四组不同类型的角度出发,对不同类型的人格(包括气质、性格、智能、兴趣、价值观及自我形象等)进行了分析:

  

3、 SP型人:技艺者——据迈尔斯的描述,每到一个新环境,SP型的人都会立刻对周围的事物进行仔细地勘查,从而发掘并利用任何可以为己所用的机遇。对这一类型的人而言,能够自由地应对瞬间的刺激是相当重要的。因为只有这样,他们才可以牢牢地把握住每一次机会。无论何时,无论何地,只要有机会出现,他们就不会错过任何一次机会,也不会放过任何一个有利条件,更加不会忽视任何角度——只要是能够令人感到激动或快乐,或是能够为他们所用的人或事,他们都一定会妥善加以利用。虽然这一类型的人可能会在意志坚定和友好性这两个方面体现出不一样的观点;与此同时,他们中有的人则可能在社会交往中更具表现力,而有的人则可能会显得更加矜持。但是,所有这一类人都有一个共同点:他们很清楚自己现在所做的一切,都是为了能够更加顺利有效地获得他们想要的一切……迈尔斯是这样描述SP型人的:他们“适应能力很强”,“极具艺术气质”,同时“运动神经发达”;十分“了解现实状况且从不与现实抗争”;“思想开明”的他们往往“具备敏锐的观察力,从而能够探知所有可以利用的折衷或妥协方式”;当然,对于“身边所发生的一切”,他们也同样了如指掌。因此,他们往往能够“及时地发现每时每刻的需求”;生性崇尚实际的他们会“储存有用的事实信息”,却很少会“顾及理论知识”;从个人角度来说,这一类型的人“随和”,“忍耐力强”,“公正无偏见”,“容易使人信服”,而且“具备运用机械和工具的天赋”。在行动上他们倾向于“经济实惠的行为方式”;他们“对颜色、线条和结构十分敏感”,且凡事都渴望获得“亲身体验”。总而言之,他们懂得“享受生活”。

  

4、 SJ型人:护卫者——迈尔斯认为,这一类型的人和SP型人相似,他们都会不由自主地用自己那双敏锐的眼睛去观察周遭的一切,只不过,这两组人的观察目的完全不同。SJ型人的观察是为了给自己和他人的行为制定相应的行动计划,从而使得其行为在满足需求的同时能够被限定于一定的范围之内。因此,对于SJ型人而言,一切事物都应该处于其固定且适当的位置上;每个人也都应该做自己该做的事情,并得到公正而应得的赏罚;与此同时,每个人的每次行动也都应该受到严密的监督;每件产品都应该接受全面的检查;所有合理合法的需求都应该得到满足;即使是那些得到批准的冒险行为,也同样应该小心谨慎地处理,从而确保安全。尽管SJ型人对于意志坚定或友好性这两点的观察计划可能会有所不同,同时,他们的表现力或矜持程度也许会有一定的差异。不过,所有SJ型人(护卫者)都秉信一点,即做任何事情的方式方法都应该适当且能够为人所接受……迈尔斯描绘这一类人时指出:他们通常“保守”而“可靠”,同时“循规蹈矩”,“一如既往”;“感知力强且决断十分明智”的他们也很“注重实际”,但“绝不冲动”。这一类型的人大都“耐心”,“值得信赖”;他们“工作勤奋”,“任劳任怨”,同时也很“注重细节”;凡事“严谨”的他们会“坚持不懈”地努力直至实现目标。SJ型人的性格特点十分鲜明,很容易就能将他们与其他三组类型的人区分开来。

  

5、 NF型人:理想主义者——迈尔斯发现,倾向于自省的NF型人往往会用空想来回答“如何才能让人们的生活变得完整而有意义”这一问题。NF型人常常会因为身边的冲突而倍感痛苦,因为这意味着他们必须采用一种十分私人化的方式来解决问题。也正因为如此,所以这一类人大都十分注重在自己的关系圈内保持一种较高的道德姿态。同时,在自己所爱的人面前塑造一个积极的自我形象。的确,NF型人(理想主义者)也许会在制定规划和探寻机会时采纳不同程度的友善态度,而他们在社会上的表现也可能会在表现力强和矜持之间徘徊。不过,所有的NF型人都十分看重一点:他们希望自己身边所有的人(家人、朋友和同事等)能够对他们产生好感,同时和他们愉快地相处……对这样的人迈尔斯是这样描述的:“仁慈”而“富有同情心”,“充满热情”且“虔诚”;“极富创造力”的同时“拥有敏锐的直觉”;“富有洞察力”而“主观性强”。与之前的两组类型人一样,NF型人的性格棱角分明,与其他类型人之间存在着巨大差异。

  

6、 NT型人:理性者——和NF型人一样,NT型人也倾向于自省。只不过,他们的自省换成了另一种表现形式:坚忍不拔地务必弄清楚究竟何种技术才更加有利于问题的解决。因此,这一类型的人往往要求自己能够将坚持不懈的毅力以及一如既往的理性思想贯穿于行动的始终。尽管在解决问题的过程中,他们中的有些人可能会更倾向于制定计划,而另一些人则会选择探寻机会。与此同时,他们的个人表现力和矜持度也有所不同,但是,所有的NT型人都坚信自己在做每一件事的时候都应该遵循一条基本原理:他们所做的和所说的一切都是有意义的……迈尔斯对NT型(理性者)的性格描述是“善于分析”,“做事有条理”。不过,其观点及行为方式却较为“抽象”且“理论化”;他们的思想“理性”而“复杂”,同时也有“较强的能力”和“创造力”;“高效率”的他们对所有事物的要求也十分“严格”。他们具备很强的“逻辑能力”和“专业技术”;对凡事都感到“好奇”的他们十分适合做“科学研究”。NT型人的特点鲜明且容易辨认,与其余三组性格类型有着天壤之别。

管理型人格(管理型人格的特点)


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