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新手如何提升自己的领导力(怎么提升自己的领导力)

2024-03-08 2972 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 怎样提升自己的领导力
  2. 如何做才能提升自己的领导力
  3. 不知如何提升自己领导力看这6个方法
  4. 该如何培养和提升自己的领导力

一、怎样提升自己的领导力

领导力更多的是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。什么是领导力?领导力(链接:北京大学领导力研修班)就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因,就是不懂得什么是真正的领导力,不知道如何去提升自己的领导力。步骤/方法领导力第一原则:从人入手做领导者,永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人,表面上看,这是所谓的亲信,其实这是领导力的特性之一:如果没有人自愿服从你,你的管理成本就很高;其次,组织是有使命与目的的,没有人响应你,你就强硬不起来,心态一开始就输了。同样,太在意失去员工,尤其是优秀员工的领导,心情没有错,但心态却错了,违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从,而自愿服从永远有一个基础,那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织,而经营组织的前提是,这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场,而不是领导竞争员工的市场。一旦领导在工作的时候害怕失去谁,心态中自己就把自己打败了。其实,所谓领导,领导的是一类人,而不是某几个人,就像爱情,本质上爱的是一类人,而不完全是某个人。这个世界有什么让别人自愿跟从你呢?当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为,不执行,是因为制度不够多,没有制度不行,但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程,但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察,法律之下就有了合作,同样,有了领导在制度与流程的强硬,才有领导与员工之间的合作。请记住一点,红绿灯是用来遵守的,不是用来谈判的。领导力第二原则:制造稀缺你不会把宝石放在阳台,你也不会穿西服上厨房,原因很简单,宝石很贵,西服也很贵!那些把宝石放在阳台,那些穿西服下厨房的行为,只能说明一件事,要么是宝石太多,西服太多,要么是他不懂宝石与西服的价值。很多领导者经常做的一件没有领导力的事,就是不懂得自己是稀缺的,不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗?重要,但如果像空气一样重要,但却不稀缺,便没有价值。一个有价值的人,做什么事,都永远要问,我如何把我的价值变成别人的价值?这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人,其实都是很狂妄的人,他们以为自己什么事都能够做好,才会什么事都做。一个真正有价值的人,会懂得价值一旦不稀缺,就没有价值,所以,他永远只做少,不做多。做少又要有价值,那做之前的选择就很重要了。注意事项领导一定是先经营公司最优秀的人,再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”,而没有明星的公司叫做“失范”,一个公司没有标准和榜样,就被迫让每个人去做自己的标准,那就叫乌合之众。但这样做需要一个前提,这就是开放,一旦把这个过程做公开、做透,人们就不会去仇恨富人和明星,人们仇富并不是真正仇恨财富,而是没有机会做富人和明星。

  

二、如何做才能提升自己的领导力

1、不知道你现在已经做到什么样的层级?但你思考领导力的问题,说明你已经准备好了,可以承担更多的责任,恭喜你。

  

2、提升领导力的方法很多,有思维提升、行为改变……等等,也需要系统的练习,我给你介绍一种,比较容易掌握的方法,是从行为上来修炼的。

  

3、以身作则不是我们平常意义上说的,做什么事都冲在最前面,而是讲领导者必须有坚定的信念和价值观,并且言行一致。

  

4、比方说,你要求所有的人以业绩为导向,那你的时间和精力,要大量地分配在业绩提升上,同时,你奖赏的人,也必须是业绩突出的人。

  

5、你要让你的下属,觉得跟着你有肉吃,你要在每个需要决策的当口,能激发你的下属,对未来有美好的想象,并且,能够激发他们跟着你一起干。

  

6、在我的领导力课堂上,会给学员做测评,测评的结果显示,中国的领导者在共启愿景这个行为上,往往分数较低,也许中国的领导者更擅长做事,而不擅长描述蓝图。

  

7、无论是遇到小困难,还是大困难,你都能够迎难而上,而且不好高骛远,不放过任何一个小小成功的机会。

  

8、同时,你还要创造一种氛围,让你的下属,敢于创新,下属如果因创新的犯了错,领导要主动承担管理责任,背锅。

  

9、你要有包容心,能够创造让大家融合的氛围。

  

10、无论是下属有什么样的优缺点,你都接纳,你深信人和人是不一样的,你懂得用他们的长处,同时,你能让身边的人彼此欣赏。

  

11、你要一对一激励下属,了解每个下属的需求,让激励充满个性化和创意。

  

12、同时,在团队取得胜利的时候,你要能够创造一种集体主义精神,庆祝你们的胜利。

  

13、当你做到这五点,无论你在不在领导的岗位,你都是一个有影响力的人。

  

14、-大师姐望娣-大师姐的锦囊妙计,就在手百问答

  

15、人才发展COE

  多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师

  4D领导力教练

  领越领导力讲师

  DISC认证顾问

  哈里逊领导力测评认证顾问;

  

16、

  畅销书作者

  《通往幸福的路上并不孤单》

  

三、不知如何提升自己领导力看这6个方法

领导力,就是带领一群人,达成目标过程中展现的影响力。

  

大局看待问题意味着,我们总能从宏观和大局出发,分析问题,在从事具体工作时,保持自己的既定目标和使命不变。

  

全面应对世界领导力,意味着我们可以更容易地跳出单一的层面,用一种整体的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界。

  

高效解决问题领导力,意味着我们可以在关心自我需求的同时,也会重视与他人的关系,平等坦诚的沟通,高效解决问题。

  

管理者必须了解员工想要什么,然后在企业的各个发展阶段,将公司的目标层层分解,为员工设定明确的目标,并与员工达成共识。

  

依据目标,制定计划,让每个员工清楚,如何完成目标,还要检查进展,把控过程。

  

将成员的目标分解成工作任务,体系化,形成一张,团队目标战略大图,让作战更高效。

  

建设团队,是达成业务目标的重要手段和方,运用每一个人的才干,把他放到合适的位置,克服自己的喜好,从更高的大局上,来组建团队。

  

想要带领团队拿到结果,你就必须学会辅导员工,让你的员工变的更强,变得更会协同。

  

复盘是提升领导力,提高团队组织能力的重要手段,可以将成功经验,赋能到团队的其它成员上。

  

四、该如何培养和提升自己的领导力

一、以身作则所谓以身作则,是指高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率,为员工树立坚持原则,按原则办事情的榜样。通常,高层是价值观、制度与流程的倡导者,他们最关心这些机制安排的完善性,最关心这些工作的进展情况,所以,经常,命令从这里发出,智慧从这里汇集,成果从这里体现,当公司上下经过紧张忙碌之后,形成了明确的企业价值观,形成了完善的制度安排,形成了高效的流程运作机制,成果形成了,但效果并不一定按照预期的体现。为什么?哪里出了问题?高层这里的做事方式出了问题,明明制度规定了的事情,有些人不按制度办事,找高层协调,这时候高层经常会从事情的本身出发,直接解决问题,动用企业赋予自己特有的职权,直接就按照自己的想法把解决方案提了出来,而作为制度管理部门看到领导已经发了话,已经做出了决定,也就不敢再提制度的事情。下属之所以不敢再提,还有一层因素,就是这些人认为领导决定的就是正确的,听领导的准没错,错了也没事,有领导担任,责任由领导背。这是哪里出了问题了?是领导的榜样没有树立好,领导习惯了按照自己的意愿而不是原则办事情,导致上行下效,下属不愿主动提醒领导,更缺乏风险意识,从而导致企业管理混论,有制度不执行,有流程不按流程走,使得工作效率降低,工作氛围紧张。那么,高层领导的这种方式会给员工造成什么影响呢?员工会认为领导说一套做一套,说是要按章办事,规范现代企业制度,但是第一个打破制度的就是他。这会给员工一种印象,以后凡是不必认真,领导都不认真对待,我们认真了只能咨询烦恼。这就是弱化了高层在员工心目中的影响力,就会造成领导说领导的,员工作员工的,两张皮。所以,高层领导领导力的提升从以身作则开始,对于原则的清晰界定以及坚守会逐步提升高层的影响力,高层领导要做到以身作则,树立榜样。二、探索航向管理上有一个著名的说话,就是管理者要做应该做的事情,而非感兴趣的事情。什么叫感兴趣的事,就是在自己提升高层自己做的事情,就是本质职责之外的事情,比如原来是业务经理,由于业务开展的好,被提拔为营销副总,但是由于角色没有转换到位,仍然喜欢抓具体的业务,而对于营销规划的制定,营销政策的调整,市场的预测则置之不顾,这就叫做感兴趣的事情,而没有做应该做的事情。高层领导大部分时间都在探索方向,在明确战略定位,描述愿景,而不是具体做某个事情,解决某个具体的问题。高层领导力的提升来自于对战略方向敏感认知和把握,在于对未来发展趋势的分析判断,在于把这些认知、分析和判断有效地传达给管理者,让他们也认识到这些,并认同这些,这就是探索航向的力量。当高层领导带领团队把战略方向明晰了,并通过有效的途径和手段把这些内容沟通给了管理者,高层的领导力就用在了刀刃上,就会对管理者形成一种影响力,就会吸引大批的追随者和崇拜者。这样的领导站到员工面前的时候,带来的是方向和力量,员工是欢迎的,企业也会因此更加成熟。三、整合体系战略目标分解到位了,全面预算是否完善,流程管理是否配套,人力资源管理体系、激励体系是否支撑?等等。这些配套支撑的管理体系需要高层通过影响力来整合布局,这也是高层提升自己影响力第三个该做的事情。四、充分授权

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