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班组长管理方法是什么(班组长管理方法是什么样的)

2024-02-22 3778 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 一个班组长最好的管理方式是什么
  2. 班组长在班组管理中具备什么管理理念
  3. 班组长如何管理九大技巧
  4. 班组管理思路和方法

一、一个班组长最好的管理方式是什么

班组长做为最基层的管理者,通常它的管理任务有4点:

  

1.承上启下:将上级安排的任务坚决执行完成,将完成的任务向上级汇报。

  

2.任务安排:将接受的任务合理地分解安排到每一个班组成员,做到任务落实。

  

3.指导检查:在任务执行过程中,指导并检查每个人工作进度和完成情况。

  

4.技术革新:在日常工作中总结,带领班组成员搞技术革新和管理革新,提高生产效率和管理效

  

当然,以上的工作是建立在一个团结,互助,和谐的班组,班组长本人是否有号召力和领导能力是能不能顺利完成的关键!

  

二、班组长在班组管理中具备什么管理理念

质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

  

提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。

  

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

  

有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

  

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:

  

1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。

  

2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。

  

3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。

  

中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧,有人常常埋怨员工素质太差,其实天底下的员工都差不多,在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。

  

班组长不合格,失效的不只是一个基层管理岗位,而是整个生产现场!

  

对于一线班组长来说,天天要用到管理技能,如果无法得到相应的培训,不能胜任工作。

  

最终,遇受损失的不光是班组长自身,还有企业!培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况!

  

培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队!

  

在当今充满变数,充满竞争的环境下,不培育员工就是透支员工的未来;不培训班组长就是不想搞好企业!

  

但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题,为此,国企尤其是央企一直在探索途径;民企也奋起直追地改进方法!

  

让我们先从班组长的选拔入手。一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。

  

一名未来的班组长,最重要的品格就是责任心,其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔,并及时地进行晋升培训。

  

“带好”的管理内涵,不只强调了企业各级领导的主动性,示范性,还强调了相关制度的建立,企业文化的陶冶,班组长自身的努力。

  

企业要从生活上关心班组长,要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长,把他们视为企业的管理基础;

  

更要从事业上关怀他们,为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了,企业才有可能持续经营。

  

三、班组长如何管理九大技巧

1.在班组会上,班组长不可长篇大论、言之无物,而要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备。

  

2.班组长找员工沟通时,首先要对沟通的内容、时间、地点有一定的计划性,以保证良好的沟通效果。其次,沟通要注意引导。

  

1.班组工作的管理要有计划和总结。如果班组工作计划做得好,班组的工作就可以有条不紊地开展下去;总结做得好,能够让上级看到班组的成绩,使班组受到表扬,员工的士气可以受到鼓舞,从而更有利于班组工作的开展。

  

2.班组的报表很多,班组长要注意各种班组报表的不同设计格式,使班组报表更加适合实际记录的需要。另外,班组长不但要自己会填写报表,还要指导班组其他员工填写报表,提高其填写报表的能力。

  

班组长作为班组的第一责任人,要成为多面手,万能专家。在生产过程中,员工不可避免地会遇到业务上的难题,不及时解决,就会影响工作进度。作为班组长在这样的关键时刻必须冲在前面,运用自己掌握的业务知识,及时解决业务上的难题,从而在班组中营造一马当先、万马奔腾的氛围。

  

四、班组管理思路和方法

1、班组长作为班组的领头人,自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性,才能赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力,带领班组成员完成各项生产任务。

  

2、在工作上必须处处以身作则,要发挥好各项工作的带头作用,在执行制度上要率先垂范;在管理上要宽严相济,既坚持原则,又不“和稀泥”,使班组成为一个和谐、有序、充满凝聚力的团队。

  

3、思路是班组开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰、科学、明了的工作思路是班组做好每项工作的保证,班组长就是磁铁紧紧团结班组中的每个人,形成一股绳、扭成一股力,把班组往好的方向带。

  

4、班组长首先要认清当前企业形势,明确企业生产的方针政策和班组管理的内容和任务,再传达给班组的每一名组员,都全身心的投入到工作中。其次,班组长要查找存在的问题,本班组同先进单位的差距,只有找到了差距、不足,形成“比学赶帮超”氛围,提高班组的管理水平。最后班组长要有明确工作计划,制定合理的工作目标和切实有效可行的措施来完成全年的工作任务。

  

5、在生产管理中,班组长要树立严格遵守制度的理念,要用制度来约束班组每个组员的意志和行动,这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证;在安全管理中,班组长要做好班前安全讲话,评估安全系数,查出存在的安全隐患,要让每个组员带着安全去上岗。

  

6、每天工作后,要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结,切实要把安全贯彻到每一个组员心中。

  

7、考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制,要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,增强班组工资奖金分配的透明度,利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积性、主动性。

  

8、要让工资表,考勤表,奖金表公开、透明,让每个组员互相监督,自我管理,使分配更具有民主性,公正性。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励兑现,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心满意。

  

9、在班组思想工作管理中,班组长做到以心换心,与组员心与心的交流,情与情的碰撞,多考虑别人,少考虑自己,维护班组成员利益。班组长首先要做到一个“公”字,在任何工作中要做到公平,公正,公开,不能有损公利私的念想。

  

10、其次做到一个“暖”字,在班组管理中,要尊重人、关心人、理解人,要用温暖的话语,诚挚的感情,用自己的真诚去感染员工、尊重员工,把员工当作朋友。在班组中,要力求消除隔阂,要积极与员工交流、沟通,尽量多地掌握员工在工作、生活等方面的遇到的困难,并尽量给予他们帮助。

  

11、班组长以“创建学习型团队”活动为载体,以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则,分岗位分层次制定学习培训计划和目标。把职工日常岗位练兵作为提高职工技能的重要一环,强化基本功训练,提高员工素质。

  

12、班组长狠抓全员的基本知识学习、基本技能训练和技能竞赛,选出技能精湛、业务过硬的员工担任老师,采取“一带一、师带徒”、“手把手、面对面”的指导,使班组成员掌握更多业务技能,在岗位上形成“一专多能、一人多岗”的复合人才。

班组长管理方法是什么(班组长管理方法是什么样的)


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